点燃激情,领跑十二五,全力以赴为实现启明新发展而奋斗

    在大家的共同拼搏下,2010年我们取得了卓越的成就,为启明十年发展画上了圆满的句号。今天,我们迎来了2011年的春天,这是关键的一年,是十二五开局之年,也是启明实现新发展重要之年。

    中国有一句老话,万事开头难,如何开好头实现“兔”飞猛进,事关启明新发展的成败。     为了开好头,我们今天在这里隆重召开全体员工誓师动员大会,领跑十二五,实现启明新发展。

    第一方面:什么是启明的新发展。

    一、就是在继承历史的基础上,实现跨越式的全面协调、可持续的和谐发展。
    二、就是在拥有核心竞争力的基础上,实现国际化、规范化的自主发展。
    三、就是在保障用户、股东利益的基础上,实现员工收益最大化。

    第二方面:面向未来,我们的愿景和蓝图是:

    一、我们要打造汽车业IT第一品牌。具体讲就是成为行业的领头羊,就是把汽车电子产品、管理软件产品,集成服务能力和数据中心的运维服务水平做到行业最优。实现市场占有率第一和品牌知名度最高。
    二、我们要实现百千百目标,百亿收入、千亿市值、百年品牌。 十年后,也就是2020年,我们将达到:百亿收入,千亿市值,一万名员工的“百千万”目标。
    三、我们要掌握软硬件核心技术,实现启明服务到每户汽车企业、每辆汽车和每个驾驶者的产业梦想。我们将做到地球上跑的每辆汽车都有启明的元素和服务在里面。
    四、我们要实现员工属地化高收入,实现利润翻番,员工收入翻番,逐步实现启明每位员工一部车、一套房子、一百万存款的“三个一工程”目标。
    我们的十二五目标是:
    双百目标:
    到2015年,启明要达到百亿收入,成为中国电子产业百强之一。
    具体任务是:
    一、汽车电子
    支撑集团自主发展战略,支撑启明双百战略目标。
    主攻车载电子产品;
    干好车身电子产品;
    抢占新能源汽车电子系统制高点;
    二、管理软件
    支撑集团自主品牌能力和体系管控能力,提供高品质的管理软件产品和服务。
    研发具有市场竞争力的软件产品;
    培育高素质、高效率的职业团队;
    三、集成服务
    全面支撑集团信息化战略,全力开拓集团外市场。
    支撑集团“十二五”期间在信息基础设施建设方面的需求;
    开拓集团外行业市场,尤其是省外市场的开拓;
    打造具有核心竞争力的优势行业解决方案;
    数据中心
    以数据中心业务为核心,支撑集团信息安全,提供驾驶者伙伴服务。
    打造启明数据中心和D_Partner两大品牌;
    建立一支高素质、高效率的团队;
    五、分子公司
    全力打造区域中心平台,在全国范围内形成重点优势。
    做圆东北,壮大华北、发展西南、挺进华南;    
    有汽车行业用户在,就有启明在。
    六、支撑体系
    全力支撑公司规?;⒄拐铰?,服务启明新发展。
    提供充分资金支持;
    提供高效体系保障;
    提供职能管理保障。
    七、党组织建设和思想政治工作
    全面支撑公司规?;⒄拐铰?,服务启明新发展。
    把党员先锋号工程作为创先争优活动的重点在全体党员中开展。
    要把能人教育成党员,把党员培养成能人。
    要把对员工的培养教育作为公司的生命线工程常抓不懈。
    八、启明软件园建设
    打造中国汽车软件及服务第一园。
    二年起步、五年发展,十年腾飞。
    两年内达到50户企业、5000名员工、100亿产值。
    五年内达到100户企业、2万名员工、500亿产值。
    十年内达到500户企业、5万名员工、1000亿产值。
    2011年重点建设南区员工宿舍。
    2011年的目标是:
    2011年全公司预计全年实现收入20亿,利润1.9亿。
    汽车电子打好翻身仗,管理软件做好集团管理信息化升级,集成服务在巩固集团内市场的同时要大力开拓集团外市场,数据中心完成灾备中心建设并部分投产。

    第三方面:实现新发展的保证和动力

    完成上述任务,实现战略目标,我们要不仅要打造硬实力,还要构建我们的软实力,软硬实力相结合,形成核心竞争力。
    具体而言:
    一是把打造汽车业IT第一品牌落到实处。以品牌为统领,把品牌战略作为企业最高战略。今天的市场竞争更重要的是体现在品牌竞争上,用户购买的不仅仅是产品,更重要的是品牌。谁拥有品牌,谁就拥有竞争主动权,就拥有了市场的话语权。启明今天有了产品,并且赢得了用户的好评,但是我们与友商强势品牌、领导品牌相比,差距还很大,如何迎头赶上,把启明打造成强势品牌、领导品牌地位,我们不仅需要持续付出艰苦努力,更需要创新的思维。
    二是向企业文化要动力。企业文化是实现企业发展的动力,是塑造品牌的灵魂。我们有了十年的文化实践,但我们还需要把实践的文化转化为系统化理论化的企业文化,成为全体员工共识和行为的指南。我们要把过去十年以来的文化实践进行梳理提炼,结合启明未来发展需要,进行丰富完善,形成体系化。
    三是向管理要效率。管理的关键在有效配置资源,实现资源利用最大化。重点就在于人力资源和财务资源,如何有效保障公司战略推进,品牌塑造,文化建设。人力资源要解决好整体素质与战略的匹配,个人素质与岗位的匹配;财务资源要解决好战略需求和有效保障的关系,把钱用在刀刃上。

    第四方面:实现我们的目标任务,面临的有利机遇是:

    宏观上,“十二五”是我国经济由数量扩张型增长向质量效益型增长转变的关键时期,“十二五”时期,我国将进入新一轮快速发展期,工业化、城镇化成为经济发展的两大驱动力量,区域经济协调发展和全方位的综合配套改革也将进入关键期。纵观国内外经济形势,“十二五”时期将是我国进行经济结构调整的战略机遇期。
    中观上,“十二五”期间,汽车行业仍将呈现上升发展态势,保有量和销量持续增加,新能源汽车将逐步成为市场重要拉动力。
    微观上,“十二五”期间,集团公司十二五战略规划确立500万辆销售目标,其中自主产销实现200万辆目标,整体销售收入实现6000亿,市场占有率20%,发展投资1700亿,为历史最高水平。集团十二五期间,强调做圆东北,壮大华北、发展西南、挺进华南的区域发展战略。
    综上所述,为我们提供了良好的发展机遇。
    机遇的背后就是挑战,挑战的核心是对机遇的把握
    一是必须坚定打赢的信心。有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。历史告诉我们,没有坚定的信心,什么事情也做不成。有了坚定的信心,我们就会勇于向困难挑战,把理想变成现实。
    二是必须转变我们的思维。善于站在市场和用户的角度进行思考,不要总是想我们能做什么,而是市场需要什么,用户需要什么!我们的任务就是发现引导满足用户的需要,用户是我们的衣食父母,满足用户需求是我们存在的前提,我们一切的思维都要围绕市场和用户转。
    三是必须提高我们的素质。素质决定成败。企业竞争是人的竞争,是人的素质的竞争。我们工作的重点就是要提高职业素质,使职业道德、职业精神、职业技能与公司发展相适应,与战略相匹配,努力培养德才兼备、勇于开拓创新的优秀职业人才。
    四是必须勇于创新。创新是启明实现新发展的动力。我们要在观念、管理、技术进行大胆务实的创新。观念要与时代相适应,要与时俱进;管理要与发展相适应,要与战略相匹配;技术要与市场用户需求相适应,要实现引领。要努力营造创新的氛围,搭建创新的平台,倡导创新光荣,鼓励创新行为,切实把创新融入发展全过程,转化为我们的优秀基因。
    五是必须打造技术比较优势。我们说的比较优势,是与对标友商、与市场用户需求之间的比较优势。这种比较优势主要体现在产品上,产品是企业的生命,技术是产品的生命。信息化产品具有生命周期短,更新换代快的特点,掌握领先技术,是保持产品竞争力的根本。实现这种比较优势,我们要跟踪技术趋势,注重基础理论研究学习,强化技术的实用和应用性。
    六是必须增强责任、奉献、大局意识。启明是全体启明人的,实现启明的发展,需要大家共同的努力,团结奋斗。每个启明人都要多思考,我能为启明新发展做什么,增强责任意识。从我做起,从岗位做起,从小事做起。面对工作、面对问题,敢于承担责任,做好自己该做的事情。要讲奉献,一个人没有奉献意识,只求索取,只为自己,不为他人,我们的团队就没有活力,没有凝聚力,没有战斗力。如果我们每一人都有奉献意识,我们的团队就充满活力,增强凝聚力,富有战斗力。讲奉献,要与项目经理负责制,一切围着市场转、一切围着产品干,一切围着效益算的和谐统一。
    我们要树立大局意识,不谋全局不足以谋局部,每个启明人都要善于站在公司的角度,从整体的利益出发,想问题,看问题,做事情。把部门和个人利益融入整体利益之中,全局赢,则局部赢,个人赢。要以启明发展大业为重,一切行为要服从大局,有利于公司大局的事情要敢想、敢做。要有一种闯的精神,冒的精神;
    只要我们勇于挑战,就会把不可能变成可能;只要我们敢于创造,理想就会变成现实,只要我们坚定了这样的信念,未来就一定属于我们启明!
    行动起来吧,让我们点燃激情,领跑十二五,全力以赴为实现启明的新发展而奋斗!